CQI特殊过程系统评审 ---《CQI23模塑过程评估》 讲师简介 李老师,企业管理顾问,培训讲师,曾在大型外资企业担任质量负责人、管理高层。对中国中车,时代新材、爱玛电动车业、比亚迪集团
CQI特殊过程系统评审 ---《CQI23模塑过程评估》 讲师简介 李老师,企业管理顾问,培训讲师,曾在大型外资企业担任质量负责人、管理高层。对中国中车,时代新材、爱玛电动车业、比亚迪集团
如何有效利用数据解决企业管理问题 讲师简介 李老师,企业管理顾问、培训讲师,曾在大型外资企业担任质量负责人、管理高层。十年工厂管理经验,十年顾问及讲师经验。对中国中车,时代新材、爱玛电动车业、比亚迪
如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营?那就是砍掉成本,重获利润!!! 突破企业利润瓶颈---《成本压缩与控制》 讲师简介 李老师,著名企业管理顾问,曾在大型外资企业担任质量负责人、管理高层。对中国
一、企业推行IATF16949的背景和实施问题分析 IATF16949等标准是国外发达工业化国家经过几十年的实践总结出来的成果,有其特定的历史背景(现代化发达阶段)和生存环境。IATF16949的认
课程大纲: 第一部分 企业社会责任发展概述 1、企业社会责任产生的原因 2、劳工安全视频分享 3、国际劳工组织(ILO )、联合国儿童权利公约及世界人权宣言简介 第二部分 理解 SA 8000标准要
课程大纲一、如何做一个专业化的采购? 为什么大家都非常“关注”采购 为什么说:采购是“最高级”的工作 ² 采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的 ² 会“买东西”就可以当采购员吗 ² “专业采购
【培训背景】 一线班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者,在生产和管
第一单元 工作改善的基本概念 工作改善的重要性 如何定义现场问题 怎么样正确描述现场问题 第二单元 工作改善的四个阶段 四阶段之一:工作分解 四阶段之二:对每一个细节提问 四阶段之三:开发新方法 四
课程内容: 【课程目标】 作为制造企业,设备作为最重要的生产要素和资源,其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。某些企业,设备是其重要的核心竞争力。因此,需要推行TPM(全面设备管理)。 TPM