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关于组织的业绩评价问题，自 20 世纪初以来，产生了许多思路和方法，总的思路是由单一的指标向综合指标发展，由注重财务指标转向财务与非财务指标向结合。 平衡计分卡是在 1990 年由美国复兴全球战略研究
如何有效激发员工的内在动力，以主人翁的精神充满热情与激情地工作，是各层级管理者常遇到的问题。本课程旨在让学员了解激励理论，掌握员工激励的基本原则和技巧，将理论运用到工作实践当中，让每位员工都能像“发动
企业的竞争，就是人才的竞争，已成为共识。可是企业人员流动大，招聘成功率不理想，招聘成本高，是企业人力资源工作者、各级管理者都感觉非常棘手的问题。如何提升员工招聘效率和效果，此课程将为您带来可喜的收获：
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质量控制新旧7种工具，也称品管新旧七大手法（新旧QC 7工具），是常用的管理方法。 其中，（旧）QC 7工具包括直方图、柏拉图、散点图、分层法、控制图、因果图、检查表。 （新）QC 7工具包括系统图法
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